Uma “decadência da ação” na Década de Ação? Entendendo a inércia e rompendo as barreiras à implementação dos ODS

A Década de Ação para a Agenda 2030 propõe a adoção de soluções sustentáveis para enfrentar os maiores desafios globais—que vão desde a pobreza às mudanças climáticas, à desigualdade de gênero e à redução da defasagem financeira. O progresso, porém, é lento—apenas uma pequena fração das metas ambientais e de desenvolvimento global está sendo cumprida ou apresentando avanços significativos.

Este projeto de pesquisa analisa a razão dessa inércia na ação em prol da sustentabilidade—e, sobretudo, o que é necessário em termos organizacionais para eliminar as barreiras à implementação dos ODS. O objetivo deste projeto de pesquisa é questionar criticamente a suposição comum de que “mais colaboração” é per se sempre desejável, explorando abertamente os fatores que afetam o desempenho das iniciativas colaborativas para a sustentabilidade. O projeto aborda as questões de quando e como o arranjo organizacional de uma iniciativa pode explicar a inércia ou a agilidade da ação. Além disso, a pesquisa explora e sugere possíveis fatores (por exemplo, diversidade de objetivos ou tipos de atores de uma iniciativa, número de participantes e membros, dependência de um financiador) que facilitam a execução ou ajudam a romper as barreiras à implementação dos ODS.

Analisamos a fundo dois casos: estruturas de parceria de ODS em nível global, como a Plataforma de Ações de ODS da ONU, e meta-organizações criadas para promover a sustentabilidade na Amazônia, que tem sido objeto de um número crescente de colaborações.