¿Una “decadencia de la acción” dentro de la Década de Acción? Entendiendo la inercia y desbloqueando las barreras a la implementación de los ODS

La Década de Acción para la Agenda 2030 hace un llamamiento para acelerar soluciones sostenibles que aborden los mayores retos del mundo—desde la pobreza al cambio climático, pasando por la desigualdad de género y el cierre de la brecha financiera. Sin embargo, los avances son lentos—solo una pequeña parte de los objetivos globales de desarrollo y medio ambiente se están alcanzando o registrando progresos.

Este proyecto de investigación se centra en por qué existe tal inercia en la acción a favor de la sostenibilidad—y, sobre todo, qué se necesita en términos de organización para eliminar las barreras a la implementación de los ODS. El objetivo de este proyecto de investigación es cuestionar críticamente la suposición común de que “más colaboración” es per se siempre deseable, explorando abiertamente los factores que afectan a la acción de las iniciativas de colaboración en materia de sostenibilidad. El proyecto aborda las cuestiones de cuándo y cómo la configuración organizativa de una iniciativa puede explicar la inercia o la rapidez de la acción. Además, explora y sugiere posibles factores (por ejemplo, diversidad de objetivos o tipos de actores en una iniciativa, número de participantes y miembros, dependencia de un financiador) que facilitan la ejecución o ayudan a desbloquear barreras en la implementación de los ODS.

Profundizamos en dos casos: las estructuras de asociación para los ODS a nivel global, como la Plataforma de Acciones para los ODS de la ONU, y las metaorganizaciones creadas para fomentar la sostenibilidad en la Amazonia, que ha sido objeto de un número creciente de colaboraciones.